让每一次签字,都留得下依据:金赛药业的电子签名系统建设实践

2026-10-27 / 客户案例分析

制药企业有一类文件,签完之后还要能被查到很多年。药品生产、临床试验、非临床研究、配送、药物警戒,每一套管理规范里都写着同一件事:谁签的字、什么时候签的、这次签字代表审核还是批准。这些要求写在 GXP 体系里,落到日常,就是一份份要签批、要归档的纸质文件。

金赛药业与契约锁合作建设的电子签名系统,把这条链路搬到了线上。项目于 2021 年落地,覆盖研发生产环节的 GXP 文件与日常办公文件两类签署场景。

客户与场景

长春金赛药业有限责任公司成立于 1996 年,是 A 股上市公司长春高新(000661)的控股子公司,行政总部与生产总部均设在长春。公司集自主研发、生产、营销和服务于一体,是国内规模最大的基因工程制药企业,也是亚洲最大的重组人生长激素生产企业,拥有国际上唯一的长效、水剂、粉剂三大系列重组人生长激素生产基地,同时是国家「十一五」重大专项的「基因工程新药中试孵化基地」、中国首个基因工程药物质量管理示范中心。

本期项目的业务范围有两块:一是药品研发、生产过程中的 GXP 文件,需要审批签名并归档备案;二是各分公司、部门日常办公涉及的非 GXP 文件,需要审批签字。两类文件此前的签署方式相同——都走线下。

GXP 对签字的要求

GXP 不是一份文件,而是一组规范的统称。金赛药业涉及的范围包括:

GMP 《药品生产质量管理规范》

GCP 《药物临床试验质量管理规范》

GLP 《药物非临床研究质量管理规范》

GDP 《良好配送质量管理规范》

GVP 《药物警戒质量管理规范》

这些规范对签署文件的内容与签署行为都有明确要求,也正因为如此,签字在制药企业里不是一道手续,而是需要被记录、被审计的证据。

原来的签署方式是这样的:申请人打印文件、找领导个人签字、扫描成电子件、再打印归档。四个环节里三个在线下,签署效率低、成本高,历史数据查询也很困难。文件分散在不同分公司、不同部门,管控效率上不去,一份文件的签署记录要追溯,只能靠翻档案。

项目需求

加快信息化建设 依托互联网建设电子签章基础平台,实现企业签署业务电子化。

GXP 文件线上签署 解决线下签署多、分布广、管控效率低、签署记录追溯难的问题,实现内部签批文件与记录的电子化,同时为未来人事合同、采购合同的电子签署留出能力。

系统验证 按 GAMP 5 药品生产自动化管理规范与 GMP 标准,将电子签章系统按 4 类软件做系统验证,确保符合行业要求。

建设内容

私有化平台与多中心架构

系统采用契约锁私有化电子印章平台部署,由组织权限中心、印章管控中心、文件管理中心、证书管理中心与运维统计中心构成。组织权限中心支持多企业主体、多层级管理与系统级、应用级两套权限;印章管控覆盖签章制作、签章管理、防伪打印与文件验签;文件管理中心负责模板、存档、存证与数据统计;证书管理中心提供多证书通道与多加密算法。使用端覆盖 PC 各浏览器与移动端的 app、web、微信、钉钉。

签批流程:四步走完

用户通过企业门户单点登录进入电子签名系统;发起签批时上传文件、设置签批位置等规则;审批节点由用户自行定义,指定审批人与顺序;最后设置签批规则,明确是签署还是审批、会签还是非会签、各节点由谁处理。各类文件的审批流程与办理人不同,系统通过配置通用的用印流程来承载,不必为每一类文件单独开发。

符合 FDA 21 CFR Part 11 的签名样式

签名块中包含手写体与印刷体签名,附签字意见,时间戳按规则展示。签名本身要回答三个问题:签名人是谁、签于何时、这次签名代表什么含义(审核、批准、职责或作者)。系统在控制台增加了 FDA 21 CFR Part 11 的功能开关,支持中英文切换;用印流程中可选择是否启用该签名样式,从而与传统签名样式并存,兼顾不同文件的要求。

与 IAM 集成:组织和人一起同步

金赛的 IAM 由派拉提供。集成采用首次全量同步加增量接口的方式:初始化时 updateTime 取 1996 年 1 月 1 日,一次性拉取全量数据;此后按 updateTime 判断组织与人员是否有变化,通过中间表和增量接口同步新增或更新数据,并把同步结果回调告知 IAM。集团型组织架构按总部、下属子公司、事业部、部门以及人事、财务、行政条线分层管理,满足不同应用场景下不同颗粒度的权限要求。人员状态同步同样处理到位——员工退休或离职,系统会自动将该用户置为离职状态。

与加密软件集成:上传解密、下载加密

企业原有亿赛通加密软件对文件做落地保护。项目将电子签系统的应用地址与端口加入加密软件的加密、解密策略,更新本地客户端策略后,加密文件上传到电子签系统时自动解密,签署完成用户下载时自动加密。文件在企业内部始终处于受控状态,不影响正常的签署流转。

系统验证:六个环节走完整

按 4 类软件的要求,项目完成了验证计划、设计确认、安装确认、操作(运行)确认、性能确认与 SOP,并输出验证报告。全过程文件随项目一并交付,这套文档既是合规凭证,也是后续系统变更时的依据。

交付成果

系统上线后,GXP 文件可以在平台内发起内部签批流程:用户上传文件后自定义审批节点,逐级完成签署,签署结果同步归档。与 IAM 的集成完成了组织 4706 个、人员数据 5303 条的同步,组织架构的每一次调整都会反映到签署平台里。

同时,FDA 21 CFR Part 11 签名样式完成开发并投入使用,审计追踪覆盖用户登录、操作与功能设置,支持多组合条件查询——审计时想知道某份文件在什么时候被谁改过、谁签的,系统里有记录可查。

项目价值

提升效率

文件线上签署,省掉了线下审批、打印、邮寄这些环节,系统操作简单,用户上手较快。

形成可复用的电子签署能力

平台不只服务 GXP 文件,也为未来 HR、采购等业务系统的电子化签署留出了接口与场景。

沉淀系统验证经验

项目完整走了一遍制药行业的系统验证流程,公司内部由此积累了可复用的验证经验,后续上其他系统时有章可循。

一点观察

这个项目里最容易被忽略的一段,是系统验证。制药行业上系统,不是装上能用就算完事——电子签名系统按 GAMP 5 与 GMP 属于需要验证的 4 类软件,从验证计划、设计确认、安装确认、操作确认、性能确认一路做到 SOP 与验证报告。这套文档看起来是额外的负担,实际上是行业的准入条件:没有它,系统里签的字在审计桌上站不住。很多企业做电子签只盯着功能清单,最后卡在验证这一环。

常州OA合同管理系统,合同起草、会签审批、电子归档、到期续签预警全闭环。

另一个细节是签名样式。FDA 21 CFR Part 11 要求签名必须包含三样东西:签名人、日期时间、签名代表的含义。不少电子签系统只做到了「盖一个章」,做不到「这次签字代表审核还是批准」。金赛这个项目把签名块做成手写体加印刷体、附签字意见、带时间戳,并且在系统里做成可开关的选项,新旧两种样式并存——这种处理方式看似折中,实则很务实:合规要求严的文件走一种,普通文件走另一种,不必为了统一而牺牲适用性。


签字这件事,从「做完」变成「可查」

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