多层级、跨地域集团怎么管？绿地控股的集团管控，就死磕这4件事
说实话，每次看到“集团管控”这四个字，我脑子里第一个蹦出来的画面就是：月底财务部的灯亮到凌晨两点，报销单堆成山，领导审批还卡在某个环节动不了。尤其是那种层级多、跨地域、业务板块杂的集团——总部发个通知，传到区域可能已经变
说实话，每次看到“集团管控”这四个字，我脑子里第一个蹦出来的画面就是：月底财务部的灯亮到凌晨两点，报销单堆成山，领导审批还卡在某个环节动不了。尤其是那种层级多、跨地域、业务板块杂的集团——总部发个通知，传到区域可能已经变