从服装到金融地产，雅戈尔集团如何用一套平台管住多元业务
一家服装起家的企业，如何管理横跨纺织、金融、地产、投资的多元业务？又如何在业务系统与财务系统各自独立的情况下，把账理清楚、把管控做实？雅戈尔集团的数智化运营实践，提供了一个可参考的样本。
雅戈尔集团股份有限公司创立于 1979 年，总部位于浙江宁波，是一家以服装产业为核心，兼具纺织、金融、房地产、投资等多元业务的大型综合性企业集团。 作为中国著名的服装品牌企业，雅戈尔凭借强大的品牌力、制造力和渠道能力，持续引领中国服装行业发展。随着业务边界不断拓展、组织规模持续扩大，集团对精细化管控、业财协同与组织高效运转提出了更高的数字化要求。 面对多产业并存、多级组织协同、线上线下融合的复杂经营格局，雅戈尔集团在数字化建设中面临五重挑战。 ① 组织协同难 服装、纺织、金融、地产、投资等板块业务差异大，跨板块流程与协同效率有待提升。 ② 业财数据割裂 销售、库存、采购等业务系统与财务系统相对独立，数据需人工二次录入，口径难统一。 ③ 管控难度大 集团下属经营主体多，预算、费用、合同、资金等管控标准不一，统一管控难度大。 ④ 核算效率低 大量重复性、规则化的核算工作依赖人工，出错率高、效率低。 ⑤ 数据归集难 各板块数据标准不一，集团层面难以实现对经营数据、财务数据的及时归集与分析。 雅戈尔集团以泛微数智化运营平台为底座，把各项管理工作落到一套统一的系统上，从三个层面把日常运营「管起来、理清楚」。 统一办公门户——让全员在一个平台干活 旗下服装、纺织、金融、地产、投资等板块，过去各用各的系统、各走各的流程。现在统一到一个门户入口，审批、待办、通知、文档都在一个平台完成，员工无需来回切换系统，跨板块协同更快。 业财中台——让业务和财务数据自动对上 过去销售、采购、库存等业务动作与财务记账是两套独立系统，数据靠人手工搬运、二次录入。现在业务一发生，系统就自动生成对应的财务凭证，业务数据即财务数据，无需再对账。 专业应用——把合同、费用、发票数字化 · 合同（今承达）：从起草、审批到电子签署、归档全程线上化，自动提醒到期，避免漏签、错签。 · 费控（齐业成）：报销、预算、付款在系统里走，费用花多少、批没批，集团一目了然。 · 发票（业票通）：开具、查真伪、报销、入账、归档一条线，减少税务风险。 效率提升 减少业务与财务之间的重复录入与人工处理，显著提升跨板块协同与业财协同效率。 合规可控 将管控要求数字化、流程化，实现事前、事中、事后全过程风险管控。 管理升级 推动财务管理从「事后核算」向「业财融合」转变，支撑集团精细化管理与一体化管控。 数据赋能 构建统一的数据底座，为集团战略决策提供有力支撑。 雅戈尔的实践，关键不在于上了多少套系统，而在于「打通」——把多元业务统一到一个门户，把业务与财务打通成一个中台，把合同、费用、发票这些专业管理数字化。当「业务数据＝财务数据」成为现实，集团层面的管控和决策，才有了一块可靠的数据底座。 让业财融合，让管控有据 泛微数智化运营平台，助力大型集团精细化管控企业概况
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